Manymore Coaching

Pour booster l’intelligence collective et l’efficacité de votre organisation, nous avons développé différents programmes visant à implanter le concept de Contagion Positive. Chacun d’entre eux se focalise sur l’un des leviers utile à l’optimisation rapide de vos performances. Ils travaillent simultanément au niveau individuel et collectif. La méthodologie et les objectifs de chacun des programmes sont définis et validés par toutes les parties impliquées. Leur efficacité et leurs performances sont analysés et suivis tout au long du processus.

 

Coaching d’Equipe

Constituer une équipe solidaire consacrée a l’organisation. Pour qu’une équipe apporte une contribution remarquable aux performances de l’organisation et à son avenir sur le long terme, elle doit cesser d’être une juxtaposition d’individus pour devenir une équipe performante déterminée à atteindre les objectifs communs.

Le programme se déroule en trois sessions de 2 jours étalées sur une période de 220 jours.

Après avoir analysé les forces de l’équipe et les voies possibles pour progresser, nous vous aiderons à identifier et mettre en œuvre les meilleurs leviers de performances pour votre structure.

Vous apprendrez à :

• Casser les barrières créées par les structures traditionnelles.
• Créer une nouvelle force dynamique basée sur la coopération et l’implication de chacun.
• Incorporer les objectifs individuels dans une démarche collective.
• Passer de la compétition à la co-élaboration d’un projet commun.
• Améliorer les relations entre les membres de votre équipe, entre les unités et avec la direction.
• Développer des capacités de communication et d’écoute. • Gérer les troubles possibles de manière constructive et apprenante.
• Conduire les réunions pour une meilleure utilisation des processus de décision et des priorités.
• Mettre en pace un processus autonome d’amélioration continue des processus d’équipe.

Une équipe performante est capable d’être force de proposition et peut co-élaborer le projet commun de votre organisation.

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