Jérôme Curnier

Sa longue expérience en coaching fait de lui un expert dans les processus d'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations.  Il transmet avec passion son savoir via ses conférences et programmes de formation. 

Fondateur de l'institut maïeutis, coach, enseignant, superviseur, conférencier et auteur, il propose des groupes de supervision de coachs et des ateliers d'approfondissement et de spécialisation en matière d'accompagnement professionnel. Il est l’auteur de la collection « Coaching global » (cette collection à terme comportera dix tomes dont les cinq premiers sont parus).Diplômé d’une école de commerce suivi d’un MBA, il a passé une quinzaine d’années dans l’informatique (éditeurs et SSII) dont quatre ans passés aux USA.

Puis il s’est progressivement orienté vers l’accompagnement du changement des personnes, des équipes et des organisations en opérant une reconfiguration profonde de son identité professionnelle.

En 2002, il devient consultant associé, puis début 2006, après avoir rédigé pendant trois années l’enseignement au coaching de V. Lenhardt (Réseau Coach & Team), il crée son l’institut maïeutis, institut de recherche en Intelligence Collective et développement de pédagogies d’accompagnement.

Quelques exemples d’interventions

MNT : Jérôme accompagne (depuis jan 2019) la DRH de la Mutuelle Nationale des Territoire au cours de journées de supervision mensuelles sur le thème « Faire équipe au sein du département RH pour accompagner et entériner le changement ». Les très nombreuses fusions et réorganisations induites qui ont maillé la vie de la MNT a laissé des traces parmi les personnels. Même si la Direction Générale considère que la réorganisation est arrivée à son terme, la transformation des personnels n’est pas aussi claire ni achevée, contrairement à ce que l’on pourrait croire. De nombreux chantiers restent encore inachevés et la DRH est chargée (de façon implicite plus qu’elle n’a pas été mandatée) à assurer la clôture des queues de comètes de la transformation de l’entreprise. Elle doit notamment poursuivre la formalisation des rôles et des postes, la gestion organisationnelle, l’identification des personnels à faire évoluer, etc.

Michelin : Depuis 2018 : Il fait partie de la dizaine de coachs référencés par Michelin pour accompagner les 80 hauts potentiels de l’entreprise dans le cadre de la mutation culturelle que Michelin a engagée.

En 2017 : Il a accompagné la création d’une équipe RH chargée de coordonner l’intégration des gens qui rentrent dans le groupe (de l’accueil, période d’essai, mise prise en poste) et le « Talent développement » (management du groupe, accompagnement du groupe).

VOLVO : Plus de sept ans superviseur des coachs internes de Volvo-Renault Trucks (2005 - 2012) puis trois ans le superviseur des coachs internes de STMicroelectronics (2014 - 2017).

Renault Trucks : Jérôme a conduit en 2015 à l’usine Renault Trucks de Bourg En Bresse un audit RH suite à l’expression du mécontentement des collaborateurs après la réorganisation de l’usine. Cet audit a conduit à la mise en place d’accompagnement des principaux managers sur la chaîne de montage et des journées de co-développement des différentes lignes managériales.

TNT : Accompagnement du responsable de la formation de TNT Transport à la suite du rachat de l’entreprise par Federal Express. Coaching de prise de poste, de renforcement managérial et des points de vigilances à avoir quant au changement culturel de modèle de management.

Signarama : Accompagnement du binôme de dirigeants dans la gestion de l’évolution de leur entreprise et dans le suivi des franchisés. Trois thèmes : La connaissance de soi et l’art de communiquer, l’ajustement et le raffermissement de l’identité managériale des dirigeants, le projet et les perspectives de l’entreprise, sa vision, le devenir des associés, la façon de s’y projeter…

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