Simon Cohn

Un consultant expérimenté capable de faire le lien entre le « hard et le soft », entre la stratégie et la mise en œuvre, entre le business et l’humain.

Spécialisé en change management, intégration post fusion, implémentation de changement organisationnel, RH stratégique et gestion de développement personnel et d’équipe.

Simon Cohn a notamment été consultant chez Adam Selection & Recruitment (1991-1994), Lotem Organizational Development (1995-1996) et McKinsey (1999-2003), Directeur Général adjoint du PASS (2003-2005) il est consultant indépendant depuis 2003.

Son approche rigoureuse et humaine contribue à produire un impact réel et durable, tant du point de vue « business » qu’humain. Il s'adapte aux besoins spécifiques de ses clients, qu'ils soient petits ou grands, en fonction de la nature et du scope du projet.

Il est également conseiller de plusieurs entreprises ou startups, travaillant avec des CEO et des comités de direction sur des questions relatives à la stratégie, à la gouvernance, à l'organisation et à la gestion du changement.

Ses atouts principaux résident dans son écoute, sa structuration sa créativité et son expérience.

Dans le cadre de son approche, il s'efforce toujours de se connecter à l'individu derrière la fonction.

Simon est également actif dans des organisations à but non lucratif, dans l'éducation de ses trois enfants et dans plusieurs projets entrepreneuriaux. Il se voit comme un idéaliste pragmatique.

Disposant de la double nationalité belge et israélienne, Simon a obtenu un Master en Organizational Behavior (Faculté de Management de Tel Aviv), il est licencié en psychologie et en histoire du Moyen Orient (Université de Tel Aviv).

Simon parle le français, l’anglais, le néerlandais et l’hébreu.

Quelques exemples d’interventions

Lunch Garden : Transformation  (2017 – 2019)

Après avoir retrouvé la rentabilité entre 2010 et 2017 Lunch Garden a décidé de relancer sa croissance en diversifiant son offre, notamment au sein des hôpitaux et des musées en Belgique. Le challenge était de transformer une équipe (vieillissante) habituée à reproduire de manière militaire des systèmes et méthodes en une équipe agile capable d’inventer et de mettre en place de nouveaux concepts (tout en continuant à assurer la rentabilité du système existant). Le rôle de Simon Cohn était de structurer l’approche de transformation, identifier les chantiers, coacher les acteurs clés et assurer la réalisation des projets. Les principaux leviers de changements ont été la mise en place d’une structure de gestion de projets, la définition et le partage d’une nouvelles vision, des changements organisationnels, des workshops et des formations pour les collaborateurs et des momentum de communication.

Burger Brands Belgium (Quick et Burger King Belgique et Luxembourg) : Transformation post acquisition (2016-2018)

QSR avait acheté Quick Belux au Groupe Bertrand et la Master Franchise Belux à Burger King Corporate et a créé Burger Brands Belgium. Le projet consistait à transformer Burger Brands Belgium en une société autonome gérant deux marques en parallèle. Le rôle de Simon Cohn était de structurer et de coordonner la transformation, de suivre les différents chantiers, de coacher les leaders (en tant qu'individus et en tant qu'équipes),de créer une nouvelle culture d’entreprise et de garantir la bonne gouvernance (processus de décision et rapports aux différents organes) pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

VOO : Tansformation “🦋 @ VOO” (2011-2016)

VOO était un projet reposant sur plusieurs entités de cultures différentes (anciennes intercommunales monopolistiques, BeTV, WBCC, etc.). La première la mission fut de définir une vision et les valeurs de VOO et de créer une identité commune pour tous les employés. La deuxième partie consistait à développer des leaders forts à même de procéder à la transformation de VOO en vue de réaliser sa vision. Le rôle de Simon Cohn était de structurer et piloter la transformation au travers de formations, d’outils RH (ex. système d’évaluation), de groupes de CoDéveloppement ou encore une communication interne renforcée.

SNCB Technics : Transformation « BeLean » - augmentation de la productivité (2011-2014)

Le département Technics de la SNCB (~6000 collaborateurs) a décidé de lancer un grand plan de transformation afin d’augmenter la productivivité tout en définissant de nouvelles valeurs et renforçant la culture d’entreprise. Le plan s’est inspiré de la méthodologie « Lean » couvrant 4 dimensions clés, les opérations, les système de management, les comportements & attitudes en mettant le client au centre. Simon Cohn faisait partie de l’équipe de design et de management du projet, responsable de la dimension « Comportement & Attitudes » ainsi que de la gestion et la formation des consultants (une trentaine).

Fortis: Transformation Focus (2007 – 2008)

La BNP Parisbas Fortis (Fortis à l’époque) avait fait appel à Bain afin d’améliorer la performance du réseau de la banque Retail. Les recomandations suivaient 2 principes : une plus grande proximité de gestion et la répartition des clients en 3 segments distincts. Le rôle de Simon Cohn a été de structurer l’approche d’un point de vue RH puis d’en assurer la mise en œuvre. Il fallait identifier, nommer et former les ~70 nouveaux responsables de marché et surtout les milliers de conseillers commerciaux du réseaux selon les 3 nouvelles fonctions. Le projet a nécessité de nombreuses séances de communication, de formation, de coaching ainsi que l’accompagnement renforcé du management et des ressources humaines.

La Poste Plan RH (2000-2001) et Géoroute (2002-2003) 

La Poste a fait appel à Mc Kinsey afin de définir un plan stratégique à 5 ans dans le contexte de la libéralisation de la distribution du courrier. Simon Cohn, alors consultant chez Mc Kinsey était responsable d’en dévélopper la partie RH.

Son rôle était la définition et le suivi des processus et des règles d’attribution des tournées, de la communication auprès des partenaires sociaux, de la réorganisation de tous les bureaux de poste et de la formation et le suivi des responsables RH sur le terrain.

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