Marielle helpt managementteams om :
hun visie, betekenis, waarden en strategie mede te ontwikkelen en te implementeren om betekenisvol te worden
hun prestaties te verbeteren door een inclusieve managementcultuur te creëren waarin diversiteit en vreugdevol werk gedijen
kwaliteitsvolle interacties tot stand te brengen en veranderingen door te voeren
klantgerichte benaderingen te implementeren en internationale uitbreidingsstrategieën te ontwikkelen
Ze heeft meer dan 20 jaar gewerkt in business development en verkoop van complexe industriële projecten wereldwijd, waaronder Lhoist Group, IBA, Tractebel en BESIX, waarbij ze diverse teams leidde om samen te slagen.
Dankzij deze rijke ervaring kan ze gemakkelijk het potentieel van individuen, teams en organisaties identificeren.
Ze is overtuigd van de waarde van participatieve en collectieve intelligentiemethoden om stevige en gefundeerde resultaten te bereiken.
Ze begeleidt ook mensen die willen evolueren in hun carrière, die een nieuwe functie opnemen of die complexe situaties beheren of beslissingen moeten nemen.
Ten slotte zetelt ze in raden van bestuur (Securex Group, Smart cooperative) en ondersteunt ze bedrijven in hun groei en veranderingen.
Haar belangrijkste troeven zijn haar vermogen om te luisteren en vertrouwensrelaties te creëren waardoor mensen en teams in actie kunnen komen, haar strategische visie en haar creativiteit.
Marielle is handelsingenieur (ULB 1991), is gecertificeerd coach (Coach & Team, 2016) en heeft onlangs een certificaat Gender Diversity (INSEAD, 2019) behaald.
Ze is viertalig in het Frans, Nederlands, Engels en Spaans.
Enkele voorbeelden van interventies
BESIX: Veranderingsmanagement (2017 - 2018)
BESIX is de nummer 1 in de Belgische bouwsector en realiseert de helft van zijn omzet in de Benelux en Frankrijk, en de andere helft in het Midden-Oosten. De uitdaging was om de commerciële aanpak voor de rest van de wereld te structureren, een zeer divers team samen te stellen qua profielen en afkomst, samen te werken en een echte teamgeest te creëren en de business development houding op een professionele manier toe te eigenen.
Na 6 maanden werd een samen met het team ontwikkelde strategie gevalideerd door de CEO en met succes uitgevoerd.
Tractebel: Ontwikkeling van een klantgerichte strategie (2014-2015)
Positionering van de divisie Power & Gas van Tractebel bij energieproducenten, privéontwikkelaars, de Wereldbank en ministeries van Energie in de zuidelijke helft van het Afrikaanse continent. Oprichting van lokale strategische partnerschappen en identificatie van nieuwe projecten. Coaching van verkoopteams en invoering van een klantgerichte aanpak.