Voormalig CEO van de Belgisch-Luxemburgse vestiging van een internationaal reclamebureau, initieerde en begeleidde hij de verandering van de hele organisatie om deze in staat te stellen terug te keren naar een groei met dubbele cijfers, maar ook om de nieuwe mogelijkheden te omarmen die de opkomst van het internet destijds bood.
Hij begeleidt al meer dan 11 jaar organisaties, teams en leiders bij hun organisatorische en culturele veranderingsprojecten.
Door zijn gevarieerde ervaringen (hij was met name de beste verkoper aan de oostkust van de Verenigde Staten) heeft hij een vermogen ontwikkeld om zich in te leven in tal van situaties waarmee enerzijds leiders en managementteams en anderzijds mannen en vrouwen in het veld worden geconfronteerd.
Hij staat ook bekend om zijn vermogen om allianties te sluiten met hooggeplaatste leidinggevenden op zowel lokaal als internationaal niveau, en om zijn indrukwekkende vermogen om te luisteren, wat het vertrouwen bevordert en de snelheid waarmee teams in actie komen.
Patrick spreekt Frans, Nederlands en Engels.
Enkele voorbeelden van zijn werk
AGC - Halio: Halio is een jonge start-up die groeit en complexer wordt. Dit project is zeer belangrijk voor zijn hoofdaandeelhouder AGC. In een eerste fase begeleidde Manymore het Management Committee team met als hoofddoel het verduidelijken van een gedeelde visie. In een tweede fase en na presentatie aan de HR-president van de groep, werd Manymore gevraagd de Positive Contagion SpiralÒ in de hele organisatie te implementeren met een ondersteuningsplan op alle niveaus.
VOO : Ontwikkeling en implementatie van de Corporate Visie. Begeleiding van de verandering in het type leiderschap. Ontwikkeling van het leiderschapstraject voor alle managers. Ontwikkeling van het nieuwe handvest van waarden en managementprincipes.
APB: Ondersteuning van de Raad van Bestuur bij de ontwikkeling en ontplooiing van de Visie Apothekers 3.0. Change management voor de informatisering van het klantenbestand "Mon Pharmacien de référence".
SEB: Van een hiërarchische cultuur naar de positieve besmettingsspiraal. Ondersteuning voor de verandering van cultuur en organisatieprocessen. Empowerment van alle actoren. Invoering van een constructivistisch bestuur.
CIRB: Steun voor het uitvoerend comité. Ontwikkeling van een managementtraject ter ondersteuning van de implementatie van de nieuwe samenwerkingscultuur.
[PIAS]: Steun voor verandering in de digitalisering van de muziekmarkt. Ondersteuning van het bestuur bij het opzetten van een verenigd en efficiënt team. Ontwikkeling en uitrol van de nieuwe Visie naar alle managers. Conflicthantering en bemiddeling.
Eurocontrol: Coaching van de leider van een managementteam voor een meer passende leiderschapsstijl. Teambuilding met zijn managementteam voor een meer coöperatieve modus. Ontwikkeling en uitrol van de nieuwe Visie en processen bij alle medewerkers.
BPI: Overgang van een cultuur van expertleider naar Positieve besmettingsleider. Ontwikkeling en implementatie van het gehele implementatieplan. Van executive coaching tot team en Head Of ontwikkeling. Ontwikkeling van interdepartementale transversaliteit / faciliteren van het proces van het delen van diagnoses en het bouwen van een gedeelde visie voor de toekomst / ondersteuning van de transformatie stuurgroep.