Jérôme Curnier

Zijn lange ervaring in coaching maakt hem tot een expert in het begeleiden van individuen, teams en organisaties. Hij geeft zijn kennis met passie door via zijn conferenties en trainingsprogramma's. 

Oprichter van het instituut maïeutis, coach, docent, supervisor, docent en auteur. Hij biedt supervisiegroepen voor coaches en workshops ter verdieping en specialisatie van professionele begeleiding. Hij is de auteur van de bundel "Coaching global" (deze bundel zal uiteindelijk tien delen omvatten, waarvan de eerste vijf zijn gepubliceerd). Afgestudeerd aan een business school gevolgd door een MBA, heeft hij zo'n vijftien jaar in de IT-industrie gewerkt (uitgevers en IT-dienstenbedrijven), waarvan vier jaar in de VS.

Daarna ging hij geleidelijk over op het ondersteunen van veranderingen in mensen, teams en organisaties door zijn professionele identiteit grondig te herconfigureren.

In 2002 werd hij geassocieerd consultant en begin 2006, nadat hij drie jaar lang de coachingscursus van V. Lenhardt (Coach & Team Network) had geschreven, richtte hij het instituut maïeutis op, een onderzoeksinstituut in Collectieve Intelligentie en ontwikkeling van coachingspedagogieën.

Enkele voorbeelden van interventies

MNT: Jérôme begeleidt (sinds januari 2019) de HRD van de Mutuelle Nationale des Territoires tijdens maandelijkse begeleidingsdagen rond het thema "Teaming up within the HR department to support and endorse change". De vele fusies en reorganisaties die in het bestaan van de MNT hebben plaatsgevonden, hebben hun sporen nagelaten bij het personeel. Ook al vindt de Algemene Directie dat de reorganisatie ten einde is, de transformatie van het personeel is niet zo duidelijk of afgerond als men zou denken. Veel projecten blijven onvoltooid en de HRD is verantwoordelijk (impliciet, meer dan haar mandaat) voor het sluiten van de komeetstaarten van de transformatie van het bedrijf. Het moet met name doorgaan met het formaliseren van rollen en functies, organisatiebeheer, identificatie van te ontwikkelen personeel, enz.

Michelin: Sinds 2018: Hij is een van de ongeveer tien coaches waarnaar Michelin verwijst om de 80 high potentials van het bedrijf te begeleiden in het kader van de culturele transformatie die Michelin onderneemt.

In 2017: Hij ondersteunde de oprichting van een HR-team dat belast is met de coördinatie van de integratie van mensen die bij de groep komen werken (van introductie, proefperiode, opstart) en de "Talentontwikkeling" (groepsbeheer, groepsondersteuning).

VOLVO: Meer dan zeven jaar als interne coachbegeleider bij Volvo-Renault Trucks (2005 - 2012) en drie jaar als interne coachbegeleider bij STMicroelectronics (2014 - 2017).

Renault Trucks: In 2015 heeft Jérôme een HR-audit uitgevoerd bij de fabriek van Renault Trucks in Bourg En Bresse naar aanleiding van de uiting van ontevredenheid onder de werknemers na de reorganisatie van de fabriek. Deze audit leidde tot de implementatie van coaching voor de belangrijkste managers van de assemblagelijn en co-developmentdagen voor de verschillende managementlijnen.

TNT: Coaching van het hoofd opleiding van TNT Transport na de overname van het bedrijf door Federal Express. Coaching voor de nieuwe functie, leidinggevende versterking en aandachtspunten met betrekking tot de cultuurverandering van het managementmodel.

Signarama: Begeleiding van het managementteam in het beheer van de ontwikkeling van hun bedrijf en in de opvolging van hun franchisenemers. Drie thema's: zelfkennis en communicatiekunst, aanpassing en versterking van de managementidentiteit van de leiders, het project en de vooruitzichten van de onderneming, haar visie, de toekomst van de partners, de manier om zich te projecteren...

Terug naar boven