Ancien CEO de l’antenne belgo-luxembourgeoise d’une agence de publicité internationale, il a initié et accompagné le changement de toute l’organisation pour lui permettre de renouer avec une croissance à deux chiffres mais aussi d’embrasser les nouvelles possibilités qu’offraient l’émergence d’internet à l’époque.
Il accompagne depuis plus de 11 ans les organisations, les équipes et les dirigeants dans leurs projets de changements organisationnels et culturels.
Ses expériences très variées (il a été notamment meilleur vendeur de la côte Est des États-Unis) lui ont permis de développer une capacité d’empathie avec beaucoup de situations rencontrées par les leaders et les équipes dirigeantes d’une part mais aussi par les hommes et les femmes de terrain d’autre part.
Il lui est aussi reconnu une grande facilité d’alliance avec le management à haut niveau tant local qu’international, une impressionnante capacité d’écoute favorisant la confiance et la rapidité de mise en action des équipes.
Patrick parle le français, le néerlandais et l’anglais.
Quelques exemples d’interventions
AGC – Halio : Halio est une jeune start-up qui s’agrandit et se complexifie. Ce projet constitue un enjeu très important son actionnaire principal AGC. Manymore a accompagné dans une première phase l’équipe du Comité de Direction avec comme objectif principal la clarification d’une vision partagée. Dans une deuxième phase et après présentation au président RH du groupe, il a été demandé à Manymore d’instaurer la Spirale de Contagion PositiveÒ dans toute l’organisation avec un plan d’accompagnement à tous les niveaux.
VOO : Elaboration et déploiement de la Vision d’entreprise. Accompagnement du changement du type de Leadership. Elaboration du parcours de leadership pour tous les managers. Elaboration de la nouvelle charte des valeurs et des principes de management.
APB : Accompagnement du Comité Directeur pour l’élaboration et le déploiement de la Vision Pharmaciens 3.0. Accompagnement du changement pour l’informatisation du dossier client «Mon Pharmacien de référence».
SEB: D’une culture hiérarque à la Spirale de Contagion Positive. Accompagnement du changement de culture et des processus organisationnels. Responsabilisation de tous les acteurs. Instauration d’une gouvernance constructiviste.
CIRB: Accompagnement du Comité de Direction. Élaboration d’un parcours des managers pour favoriser la mise en place de la nouvelle culture de coopération.
[PIAS] : Accompagnement du changement lors de la digitalisation du marché de la musique. Accompagnement du Board dans la mise en place d’une équipe solidaire et performante. Élaboration et déploiement de la nouvelle Vision auprès de tous les managers. Gestion de conflits et médiation.
Eurocontrol: Accompagnement du Leader d’une direction pour un mode de leadership plus adéquat. Travail de Team Building avec son équipe de direction pour un mode plus coopératif. Élaboration et déploiement de la nouvelle Vision et des process parmi tous les collaborateurs.
BPI : Passer d’une culture de leader expert à Leader de Contagion Positive. Développement et implémentation de tout le plan de déploiement. Du coaching du dirigeant au développement des équipes et des Head Of. Mise en place d’une gouvernance constructiviste. éveloppement de la transversalité inter-services /animation de processus de partage de diagnostics et de construction d’une vision partagée pour l’avenir / accompagnement du comité de pilotage de la transformation.