Marielle ondersteunt management teams in :
- hun visie, betekenis, waarden en strategie mede ontwikkelen en uitvoeren om betekenismakers te worden
- hun prestaties verbeteren door een inclusieve managementcultuur te creëren waarin diversiteit en vreugdevol werk gedijen
- kwaliteitsinteracties tot stand brengen en veranderingen kunnen doorvoeren
- klantgerichte benaderingen toe te passen en internationale expansiestrategieën te ontwikkelen
Ze heeft meer dan 20 jaar gewerkt in bedrijfsontwikkeling en verkoop van complexe industriële projecten wereldwijd, onder meer voor Lhoist Group, IBA, Tractebel en BESIX, waarbij ze samen diverse teams naar succes leidde.
Dankzij deze rijke ervaring kan hij gemakkelijk het potentieel van individuen, teams en organisaties in kaart brengen.
Zij is overtuigd van de rijkdom van participatieve methoden en collectieve intelligentie om stevige en verankerde resultaten te bereiken.
Zij begeleidt ook mensen die willen evolueren in hun carrière, die een nieuwe functie opnemen of die complexe situaties beheren of beslissingen moeten nemen.
Ten slotte zetelt ze in raden van bestuur (Securex Group, Smart cooperative) en ondersteunt ze bedrijven bij hun groei en veranderingen.
Zijn belangrijkste troeven zijn zijn vermogen om te luisteren en vertrouwensrelaties te creëren die mensen en teams in staat stellen actie te ondernemen, zijn strategische visie en zijn creativiteit.
Marielle is Handelsingenieur (ULB 1991), is gecertificeerd coach (Coach & Team, 2016) en behaalde onlangs een certificaat in Gender Diversity (INSEAD, 2019).
Zij is viertalig in Frans, Nederlands, Engels en Spaans.
Enkele voorbeelden van interventies
BESIX : Veranderingsmanagement (2017 - 2018)
BESIX is het nummer één bouwbedrijf in België en realiseert de helft van zijn omzet in de Benelux en Frankrijk, en de andere helft in het Midden-Oosten. De uitdaging bestond erin de commerciële aanpak voor de rest van de wereld te structureren, een team met uiteenlopende profielen en origines samen te stellen, dat zich nieuw engageerde, samen te werken en een echte teamgeest te creëren en zich de houding van business development op een professionele manier toe te eigenen.
Na 6 maanden werd een samen met het team ontwikkelde strategie gevalideerd door de CEO en met succes uitgevoerd.
Tractebel: Ontwikkeling van een klantgerichte strategie (2014-2015)
Positionering van de divisie Power & Gas van Tractebel bij energieproducenten, particuliere ontwikkelaars, de Wereldbank en ministeries van Energie in de zuidelijke helft van het Afrikaanse continent. Oprichting van lokale strategische partnerschappen en identificatie van nieuwe projecten. Coachen van verkoopteams en aannemen van klantgerichte benaderingen.